【核心导读 】

   2025年7月4日上午，广州数字科技集团党委委员、副总经理、总法律顾问白子午带队，携数科产投董事长钟勇，党总支书记、总经理邱嘉臣，党总支副书记、副总经理王芳,副总经理刘杨一行莅临广数医疗开展调研考察并召开座谈会，全面了解广数医疗、广电国际、赛姆科技三家企业生产经营现状，面对面倾听企业的急难愁盼，为企业强信心、增活力、解难题，助力企业深化改革、提质增效。广数医疗、广电国际及赛姆科技的经营班子、中层干部共计15人陪同调研并参加座谈会。

   会上，广数医疗总经理兼广电国际董事长董俊系统汇报了两家企业的"十五五"战略规划、经营现状及审计整改情况；赛姆科技总经理陈光明重点介绍了企业经营状况、核心产品及战略规划。集团及数科产投领导结合各企业实际，就未来发展方向、业务布局和重点任务提出了建设性指导意见。

   集团党委委员、副总经理、总法律顾问白子午对广数医疗筹建工作的有序推进、广电国际及赛姆科技的稳健增长给予了充分肯定，并针对“十五五”规划发展思路和中央八项规定精神学习教育工作提出了四点要求：

   一是持续推进合规、内控、风控三位一体的协同管理体系建设，有力夯实合规管理根基，健全风险防控长效机制,实现管理效能与风险抵御能力的同步提升，为企业高质量发展提供体系化保障。

   二是坚持聚焦主责、发力主业不动摇。广数医疗要尽快找准主业切入点，稳扎稳打中寻求突破、做大、做强，同时要做好短期目标与中长期目标的协同相扣，实现业务突破与风险平衡；广电国际和赛姆科技要继续稳固主业根基，在稳健发展的同时，适时把握市场新机遇，推动可持续增长。

   三是在创业初期资源有限的背景下，企业需着力构建与战略定位及发展阶段适配的资源管理体系，围绕"人才引得进、留得住、用得好"三大核心，精准匹配功能定位与主业方向。重点在于建立业绩导向的人才评价考核与薪酬分配机制，系统性打造"价值创造-评价-分配"的良性生态，持续激发组织活力。

   四是从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学深悟透广州数字科技集团董事长黄跃珍以《传承优良文化基因 以作风建设夯实高质量发展之基》为题讲授的专题党课，深刻把握好新时代作风建设规律和要求，锲而不舍地学习好运用好中央八项规定精神，以优良作风凝心聚力、干事创业。

   面向未来，在集团及数科产投领导的精准指导下，广数医疗、广电国际和赛姆科技将坚定贯彻中央八项规定精神，以风险控制为第一核心竞争力，聚焦主责主业，抢抓政策与市场机遇，深度谋划战略布局，为打造集团数字医疗产业优势板块不懈奋斗。

投 稿 人：谢一锋

责任编辑：李其宇