为进一步提升公司管理人员营销目标执行与团队管理能力，优化职业认知与实战能力，经过两个月的筹备，广电国际于2025年5月8日至5月9日开展为期2天的管理专项培训，广电国际及赛姆科技管理团队共计40余人参训。

本次培训特邀管理专家窦毅先生授课。窦老师曾任华为海外副总裁、神州数码大区总经理，现为清华、北大等高校特聘讲师，兼具全球实战经验与顶尖学术背景，其课程以"战略高度+实战深度"著称。

图|窦毅老师授课现场

本次培训采用“讲师深度授课+小组实战互动”的双轨教学模式，由窦毅老师全程主导。窦老师以“幽默生动、案例驱动”的讲授风格，结合“战略框架-执行工具-管理艺术”三位一体的方法论体系，围绕以下六大核心模块展开：

    1. 战略层

      市场洞察与营销战略规划

      组织能力建设与冲突管理

    2. 执行层

      目标分解与关键任务落地

      绩效计划实施与动态辅导

    3. 领导力层

      管理者角色认知与使命担当

      团队识人用人与管理艺术

通过“管事（战略执行）、管人（团队赋能）、管自己（角色进化）”的阶梯式训练，实现从经典管理理论到业务实战的“工具化迁移”，显著提升学员的体系化思维和场景应用能力。

图|小组讨论与展示

图|董俊总结讲话

在培训总结环节，广电国际董事长董俊对本次课程的系统性价值予以高度肯定。他表示，本次课程助力管理团队掌握了“战略洞察 - 决策执行 - 团队赋能”的闭环方法论，不仅拓宽了业务视野，增强了战略纵深感，还强化了在复杂场景下的决策思维。董俊总着重强调，培训需做到长学常新。大家切勿以为这些管理理论和概念都曾听过就掉以轻心，要反思自己是否将其切实应用到实践中。他要求全体参训人员认真学习，持续深入探索，勤反思、勤实践。后续，公司也会持续引入更多优质讲师和课程，为大家搭建更广阔的成长平台、开辟更多的发展道路。

图|优秀学员颁奖

图|培训合影

   作为公司2025年度首场管理团队赋能项目，本次培训以"营销战略升级+团队效能突破"双主线贯穿始终，深度激活管理者"战略视野-执行韧性-领导艺术"三维能力，既是对"十四五"人才战略管理梯队建设专项的闭环落地，更为"十五五"战略期储备"懂市场、善带兵、能打仗"的核心管理动能。本次培训标志着公司从"人才培训"向"人才运营"的转型升级。我们将以"培-战-评-优"四步闭环机制，持续锻造适配企业转型需求的管理铁军，为高质量发展构建"战略-组织-人才"三位一体的新型竞争力。